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            東大21年12月考試《生產管理(二)X》考核作業[答案]

            作者:奧鵬作業答案 字體:[增加 減小] 來源:東大在線 時間:2021-11-17 07:56

            東 北 大 學 繼 續 教 育 學 院 生產管理(二) X 試 卷(作業考核 線上2) A 卷 學習中心: 院校學號: 姓名 (共 5 頁) 總分 題號 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 得分 一、判斷題(判斷下列各題

            東大21年12月考試《生產管理(二)X》考核作業[答案]

            東大21年12月考試《生產管理(二)X》考核作業[答案]答案


             
             生產管理(二)X試 卷(作業考核 線上2)  A  卷
             
            學習中心:            院校學號:             姓名             
             
            (共    5    頁)         
            總分   題號                      
                得分                                          
            一、判斷題(判斷下列各題對錯,正確填√,錯誤填×,每題2分,共26分)
            1、在決策該生產什么產品的時候,不僅要考慮售價和不同產品的需求,還要考慮生產能力中的瓶頸資源。(   )
            2、按OPT的觀點,加工批量是固定的,且與轉移批量有關。(   )
            3、JIT的供應商合作伙伴關系、設施布置、庫存、作業計劃等方法既可以用于制造業又可以用于服務業。(   )
            4、單周期庫存模型最適合每次下達的采購訂單都是固定的采購量。(   )
            5、在庫存管理中, ABC分類的目的是區分出在成本或用量方面要額外關注的存貨。(   )
            6、在綜合計劃中,跟隨策略是設法使產量與需求預測相等的計劃策略。(   )
            7、綜合計劃由產品出產計劃(主生產計劃)匯總得來。(   )
            8、鏈管理的目標在于構供應建能使核心企業利益最大化的供應商鏈條。(   )
            9、工作單元是使機器和人員集中于一種單一產品或一組相關產品生產的布置形式。(   )
            10、摩托車的生產流程是連續式生產流程。(   )
            11、最佳營運水平是流程設計的能力水平,但在該水平下運營運作成本不是最低的。(   )
            12、所有組織,包括銀行、醫院等服務企業都存在生產職能。(   )
            13、某分銷公司每年對機場金屬探測器的需求量是1400部。每部標準探測器的價格是400美元。維持庫存費用估計為單價的20%,訂貨費用為每次25美元。如果公司老板的訂貨量在300部或以上,則可獲得5%的價格折扣。該公司老板是否應該利用這個折扣?(    )

            東大21年12月考試《生產管理(二)X》考核作業[答案]多選題答案

            正確答案:-----

            二、單項選擇題(在下列各題的四個備選答案中,選出一個正確的,每題
            2分共20分)
            1、看板在日語中的意思是(  )
            A小汽車    B拉動式    C卡片     D持續改進    E作業標準化
            2、JIT與傳統生產系統對庫存存在不同的認識,體現在(  )
            A JIT將庫存視為緩沖器              B JIT將庫存視為資產             
            C JIT認為庫存占用資金和空間        D JIT認為庫存掩蓋了生產管理的問題
            3、由n個獨立元件組成的串聯系統的可靠性是(   )
            A每個元件可靠性之和      B所有元件可靠性的最小值
            C所有元件可靠性的最大值  D每個元件可靠性之積  
            E單個元件可靠性的平均值。
            4、設備維護和可靠性的目標是(  )
            A 確保停機不影響產品質量      B 確保停機永遠不會發生   
            C 確保預防維護費用盡可能低    D 維持系統的生產能力   
            E 確保設備維護員工滿負荷工作
            5、下面哪種決策覆蓋的時間期間最長(  )
            A作業計劃       B產能計劃      C綜合計劃    D產品出產計劃
            6、MRP系統中,總需求計劃和凈需求計劃之間的區別是(   )
            A 總需求計劃可以不用計算機處理,但凈需求計劃必須用戶計算機處理
            B 總需求計劃包括對庫存的考慮,但凈需求計劃不包括對庫存的考慮
            C 凈需求計劃包括對庫存的考慮,但總需求計劃不包括對庫存的考慮
            D總需求計劃考慮稅款,但凈需求計劃不考慮庫存
            E 凈需求計劃只是估計值,總需求計劃才用于實際生產。
            7、假定安全庫存為100件,某產品的平均日消耗量為40件,提前期為5天,現有庫存量為500件,訂貨點是(   )
            A 200         B 300         C 400          D 500
            8、縱向一體化的含義是
            A開發能力以生產原有產品的互補產品  B自己生產以往需要外購的產品或服務。
            C開發能力以更有效地生產特定產品    D以上全部都是。
            9、流程選擇的交叉圖關注
            A勞動成本      B材料成本     C勞動及材料成本     D固定成本及變動成本
            10、某面包房測算,銷售每個巧克力蛋糕的邊際利潤為1.5元,而喪失一個銷售機會的邊際損失為2.5元?;谶^去的歷史數據,平均每天的需求量數據如下表。
            問題:請利用邊際分析的方法確定該面包房每天早上應該烤制多少個巧克力面包,以使得庫存水平最佳?
            巧克力蛋糕每日需求量及其概率
            每日需求量 該需求量的發生概率 每日需求量 該需求量的發生概率
            0 0.02 6 0.25
            1 0.04 7 0.10
            2 0.06 8 0.05
            3 0.10 9 0.05
            4 0.15 10 0.03
            5 0.15 
            A3個##選項  B4個##選項  C5個##選項  D6個##選項E7個
            三、多選題(每題2分,共21分)
            1、衡量公司績效的三個必要的財務指標是什么?(    )
            A 凈利潤        B投資回報率        C現金流       D 資產負債率
            2、當實施JIT時,供應商所關心的內容包括:(    )
            A小批量有時是不經濟的      B現實的質量需求  
            C沒有足夠提前期做出改變。  D不穩定的計劃。
            3、精細運作的5S是(    )
            A分類        B簡化        C光潔       D標準化      E保持
            4、在產品結構中(    )
            A父元件只在圖中最頂層出現    
            B 父元件在圖中每一層都出現   
            C 子層零件在圖中除頂層外的每一層都出現   
            D 圖中所有工件都既是父元件又是子層零件
            5、周期盤點的優點是什么?(    )
            A消除生產停止和中斷    
            B消除年度庫存調整   
            C可以由訓練有素的人員準確地審查庫存    
            D可以找出誤差原因,并及時采取措施   E維持準確的庫存記錄
            6、綜合計劃所考慮的成本因素是(    )
            A 人員成本     B 庫存成本      C 銷售成本      D 加班成本
            7、當產品需求發生波動而你仍然維持固定的雇用水平時,你的成本節約主要包括:(    )
            A雇用成本減少          
            B解雇和失業保險費用的減少  
            C不需要為員工接受非穩定的雇用關系而支付額外的工資 
            D維持訓練有素的勞動力隊伍,而不是在每次市場需求增加時雇用并重新培訓新的員工。
            8、田口方法包括(   )
            A員工參與    B轉移不利條件的影響    C質量損失    D目標值。
            9、關于單位時間趕工成本(    )
            A為趕工情況下和正常情況下的成本差除以時間差
            B在正常成本和趕工成本之間是線性的
            C我們需要確定需同時趕工的各活動的單位趕工成本之和最小并首先對其進行趕工
            D我們一定要選取單位趕工成本最小的關鍵活動進行趕工。
            10、三角底線模型中包含社會、經濟和倫理三類標準。(     )
            A社會  B經濟  C倫理  D環境
            四、簡答題(第15分,第210分,第36分)
            1、試根據以下資料從運作管理的角度分析:有眾多優勢的海南文昌衛星發射場沒有成為首選地址的原因。5分)
            年6月25日,我國全新研制的長征七號運載火箭。長征七號運載火箭,采用無毒無污染的液氧煤油作為燃料,較常規推進劑比沖(單位質量推進劑所能帶來的沖量)提高20%,推力提高了60%,不僅秉承了中國航天綠色環保的發展理念,順應國際潮流,還降低了成本,提高了火箭性能。長征七號突破了三維協同設計等多項關鍵技術,打通了從設計到制造的全三維流程,堪稱我國第一枚全數字火箭,而且首次擁有絕熱、防水、防風等性能。
            與我國已有的酒泉、太原、西昌衛星發射中心比,新啟用的海南文昌航天發射場有五大優勢:
            1)緯度低,可以利用地球自轉速度,提高運載器效率。
            2)射向寬,滿足90度至175度射向范圍要求。
            3)安全性好,射向面朝大海,火箭殘骸落區位于海上,最大限度降低火箭航區和殘骸落區安全隱患。
            4)運輸限制少,可以采用海運方式運輸新型大尺寸航天產品,運輸方式經濟可靠。
            5)綜合效率高,發射場可發展空間大、運行費用低、限制因素少,利于開展對外合作。
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
            2、幾年前,一位顧客在麥當勞的免下車快餐服務中將一杯滾燙的咖啡潑到自己的身上,這位被嚴重燙傷的80歲婦女聲稱,咖啡太燙無法在車內安全飲用,法院最終判決她獲賠64萬美元。麥當勞聲稱,咖啡是按照正確的產品說明提供的,質量合格,而且杯子上寫著“小心——咖啡可能很燙”。盡管過去10年間發生了幾百起咖啡訴訟事件,麥當勞公司的咖啡溫度仍舊保持在攝氏82度,這比一般的快餐店的咖啡要熱許多(根據公司規定)。類似的小額訴訟判決時有發生,都是有利于原告的,星巴克咖啡店也發生過顧客因咖啡燙腳而起訴的事件。
            試從運作管理的角度進行分析。10分)
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
            3、供應鏈能夠太過精益嗎?解釋你的答案,盡可能舉例說明。6分)
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
            五、論述題(15分,)
            1、不清楚哪個地方出了問題是最大的問題
            管通有限責任公司的某類產品——高檔酒店用合金管件,其成品率連續5年排在同行業倒數第一的位置。為了徹底解決公司的這一質量問題,年3月19日,公司總經理把質量管理專家邀請到了公司,進行初步現場咨詢。
            為了便于專家了解情況,總經理首先召集相關部門的負責人與質量管理專家進行短時間的座談。
            專家的詢問和有關人員的一些對話很耐人尋味。
            專家:“公司這類合金件哪一項指標出現的問題最多?”
            公司質量負責人:“有時是某一個指標,其他時候又變成另一個指標了。不好意思,實在不清楚哪個指標出了問題。”
            采購部經理:“我們采購的原材料絕對是經得起檢驗的,現在就可以到倉庫抽樣檢驗。”
            專家:“公司采用的工藝方案與其他同行的區別在哪里?”
            工藝技術部經理:“有幾套是大家都在使用的方案,另外還有一套目前行業比較先進的工藝方案。”
            專家:“公司績效考核是如何與質量完成情況對接的?”
            人力資源部經理:“公司除正常的績效工資外,還專門設置了與成品率掛鉤的獎金。”
            專家在座談會上還了解了一些其他問題。
            最后,在副總經理的帶領下,質量管理專家參觀了生產現場。
            專家離開工廠之前,與公司約好下一次展開深入調研及提交初步咨詢方案的時間。
            問題:
            (1)根據已有信息,分析并判斷該公司的質量問題是否嚴重?
            (2)請編寫質量管理問題咨詢方案的提綱。
                   
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             

            東大21年12月考試《生產管理(二)X》考核作業[答案]歷年參考題目如下:

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